沈南鹏:2017年这四类创业人士我将不再资金投入

2021-07-01 作者:未知   |   浏览(
VC圈里流传着如此一个段子:
  当世四大高手,西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛至于北丐,大概还在厮杀夺位之中
  今天要说的,就是东邪红杉资本沈南鹏,他是《欢乐颂》完美男神谭宗明的人物原型,据了解他的朋友圈价值2.6万亿。
  红杉资本到底投了多少家里国网络公司,恐怕连沈南鹏自己也不知晓。近几年,最成功的网络公司背后频现红杉中国的身影。现在,红杉资本已在中国资金投入超越200家企业,所投企业总市值高达2.6万亿。甚至有人说,操盘红杉的沈南鹏,才是新兴科技产业的隐形霸主。
  射手座的沈南鹏,资金投入风格是快、稳、准,有圈内人评价他进入快,收益快,成名快,笑脸快,他是有耐心的快枪手,对风险把控一流。美国红杉的理念是下注于赛道而非下注于赛手。唯品会沈亚评价,沈南鹏至少通过在电子商务的布局,已把整条赛道都买了。
  去年3月,沈南鹏以1.33元每股的价格入股英雄互娱,9个月账面浮盈9亿多,回报率高达61倍。
  其实,这只不过沈南鹏资金投入生涯上的冰山一角。从2011年资金投入京东、A轮开始就是大众点评与美团的资金投入方、大疆无人机红杉资本也以约2亿元的资金投入获其2%的股权,不禁被人佩服其资金投入的精准与眼光,那样他到底偏爱什么项目呢?不会资金投入哪类人呢?
  1、不会定策略的CEO不投
  网络行业在今天和在 1999 年的时候有着根本性的差别。现在,BAT、京东与小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会。但大家不要去抱怨,这不是垄断,是商业进步中每一个行业都势必经历的过程。传统行业不也是是否一样?目前去做矿泉水、做品牌家用电器的业务,成功率也是挺小的,这不是决心多少、资金多少的问题,而是在现有格局下,机会确实少了些。
  但网络行业新品新商业模式还有没有机会?一定有。四年前,大家觉得中国网络新闻格局已基本定型,但这几年今日头条做得很出色。那时大家去知道今日头条的时候,做了一个 VC 最常做的事情对比各种竞品。大家看到不少大公司都在做类似的商品,所以就没投他们的 A 轮。事实证明大家是错的,好在此后大家意识到他们商品的技术优势,就在后面的轮次资金投入了他们。
  作为 CEO,你要在创业第一天就做好心理筹备和技术储备。要想到,假如巨头进入这行业,你会怎么样应付?这里有策略的选择问题。2008 年,京东面对的是市场上已经有进步巨大的电子商务平台,刘强东选择了自营电子商务的道路。那时候还没一家公司,包括线下零售商,可以真的在提供链、仓储和配送这几件事上都做好,但事实证明他这个独一无二的策略选择是正确的。
  2。、不懂商品的CEO不VC圈里流传着如此一个段子:
  当世四大高手,西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛至于北丐,大概还在厮杀夺位之中
  今天要说的,就是东邪红杉资本沈南鹏,他是《欢乐颂》完美男神谭宗明的人物原型,据了解他的朋友圈价值2.6万亿。
  红杉资本到底投了多少家里国网络公司,恐怕连沈南鹏自己也不知晓。近几年,最成功的网络公司背后频现红杉中国的身影。现在,红杉资本已在中国资金投入超越200家企业,所投企业总市值高达2.6万亿。甚至有人说,操盘红杉的沈南鹏,才是新兴科技产业的隐形霸主。
  射手座的沈南鹏,资金投入风格是快、稳、准,有圈内人评价他进入快,收益快,成名快,笑脸快,他是有耐心的快枪手,对风险把控一流。美国红杉的理念是下注于赛道而非下注于赛手。唯品会沈亚评价,沈南鹏至少通过在电子商务的布局,已把整条赛道都买了。
  去年3月,沈南鹏以1.33元每股的价格入股英雄互娱,9个月账面浮盈9亿多,回报率高达61倍。
  其实,这只不过沈南鹏资金投入生涯上的冰山一角。从2011年资金投入京东、A轮开始就是大众点评与美团的资金投入方、大疆无人机红杉资本也以约2亿元的资金投入获其2%的股权,不禁被人佩服其资金投入的精准与眼光,那样他到底偏爱什么项目呢?不会资金投入哪类人呢?
  1、不会定策略的CEO不投
  网络行业在今天和在 1999 年的时候有着根本性的差别。现在,BAT、京东与小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会。但大家不要去抱怨,这不是垄断,是商业进步中每一个行业都势必经历的过程。传统行业不也是是否一样?目前去做矿泉水、做品牌家用电器的业务,成功率也是挺小的,这不是决心多少、资金多少的问题,而是在现有格局下,机会确实少了些。
  但网络行业新品新商业模式还有没有机会?一定有。四年前,大家觉得中国网络新闻格局已基本定型,但这几年今日头条做得很出色。那时大家去知道今日头条的时候,做了一个 VC 最常做的事情对比各种竞品。大家看到不少大公司都在做类似的商品,所以就没投他们的 A 轮。事实证明大家是错的,好在此后大家意识到他们商品的技术优势,就在后面的轮次资金投入了他们。
  作为 CEO,你要在创业第一天就做好心理筹备和技术储备。要想到,假如巨头进入这行业,你会怎么样应付?这里有策略的选择问题。2008 年,京东面对的是市场上已经有进步巨大的电子商务平台,刘强东选择了自营电子商务的道路。那时候还没一家公司,包括线下零售商,可以真的在提供链、仓储和配送这几件事上都做好,但事实证明他这个独一无二的策略选择是正确的。
  2。、不懂商品的CEO不投
  做好使户体验并无需你是技术或编程高手,但你需要看重商品和客户体验。
  京东自建物流,确保可以在比较准确的时间段里配送,在几百多个城市能做到 24 小时内送货。或许在座各位都记得刘强东亲自送货的照片,这表明他们在传递一个明确的信息按时送货。
  CEO 一定也是商品经理。团队负责实行,但 CEO 应该深度介入并参与,帮团队打磨商品。
  3。、不会带团队的CEO 不投
  空降高管的失败率是不低的。成长型公司每天都像打仗,战况瞬息万变,忽然来了一位大企业的高管,他能非常快适应吗?不肯定。我倾向于找青年培养,他们可能没那样多经验,不肯定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身,但要有想法和好的商业感觉,与团队的核心革新理念吻合,再让他们和公司一块成长。
  如何对他们进行培养?实战就是最好的培养。你让一个有潜力的青年在实战中学习成长,他会远比在大公司里从事程序化的工作进步快不少。
  假如一家公司多年将来还都是最早的创始高管们在担当所有要紧角色,青年没机会成长起来,恐怕是会有问题的。
  4、 不会算好账的CEO不投
  在创业公司里总是有一个部门是被轻视的:财务部门,筹资部门有时比财务部门还受看重。
  这是一个认知偏差。当然钱是生命线,融不到钱你再多宏图伟略都没办法达成。但好的财务部门是公司业务的要紧参谋。美国的五百强企业里,CFO 接替退下来 CEO 地方的不在少数。CFO 要帮 CEO 把企业的业务健康情况看了解,帮 CEO 把公司将来的进步策略算了解。
  当然 CEO 也如果会算账的人,不可以拍着脑袋决策。我感觉至少有两个数字是大多数公司都需要关注的。第一个是毛利率,决定了一家公司有没真的的议价能力或者定价实力,这是 CEO 需要关注和维持敏锐的一个数字。
  第二个数字是单位经济。譬如说, 网络 OTA一个顾客的综合收益是多少?第一你要获得顾客,这个需要本钱;第二有实际转化的比例和流失率;再接着,服务顾客时运营需要本钱,应该具体剖析到每个环节。考虑能否减少回收本钱,做好使户体验提升实际转化的比例,用技术方法降低运营本钱等等,每一个环节都需要量化。
  你看,其实 CEO 不是那样好当的,定策略、重商品、带团队、算好账,一个都不可以少。
  附:红杉资本一战封神案例
  资金投入京东
  十月1日,沈南鹏参加了刘强东和奶茶妹妹的结婚典礼。
  沈南鹏的红杉资本曾在2011年向京东注资,奶茶妹妹也曾在红杉资本实习。所以,他们的结婚典礼,沈南鹏到场并不奇怪。
  资金投入点评和美团
  被人惊奇的是,沈南鹏到国内后,立刻又主持了另一场结婚典礼!这就是大众点评和美团的合并!十月7日消息,生活服务网站美团网与餐饮点评网站大众点评之间的合并谈判已经接近尾声,买卖规模将超越150亿USD。
  LinkedIn的全球副总裁兼中国区总裁沈博阳在微博上说:
  大众点评与美团宣布合并。恭喜张涛,恭喜王兴,[emailprotected]��[emailprotected]��,[emailprotected]�和平台就此诞生,拭目以待。
  从A轮开始即资金投入两家企业的红杉资本将成为新企业的最大股东。
  资金投入大疆革新
  假如你以为红杉仅仅投了这几家那就大错特错了。还记得汪峰求婚的无人机吗?
  就是大疆无人机。也是红杉资金投入过的项目。B轮筹资,大疆革新的整体估值为100亿元,红杉资本约以2亿元的资金投入获其2%的股权。大疆在全球消费者无人机市场占据70%的份额,今年1月坠毁在白宫草坪上的无人机就是大疆制造的。
  作为沈南鹏资金投入的第一个项目,奇虎360CEO周鸿祎说,沈南鹏是一个饥饿的人,他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样,或者像鲨鱼闻到血腥味一样,他听到一点风声他就会去拼抢,会去追踪,是一个很积极的人。
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