刘鹤君:海外创业 紧跟中国发展

2021-07-20 作者:未知   |   浏览(
图为刘鹤君(左)与埃及助理一道,按设计图纸检查工程进度。 黝黑粗糙的皮肤,略带沙哑的声音……初见之时,生于1986年的刘鹤君笑称自己长得非常着急。自2009年来到埃及到今天,从华人鞋厂打工起家,到卖自制中国食品赚得第一桶金,再到投身建筑行业,闯出一番天地,刘鹤君走出了一条独一无二的八零后国外创业的道路。

回首十年,刘鹤君说,紧跟国家进步策略是这一系列转折背后不变的主线,也是最坚实的依赖。

艰难时刻坚定逆行

刘鹤君办公室所在的写字楼,坐落于开罗主干环城路通向繁华商区马阿迪的入口处。落座聊起为什么坚守埃及长达十年,刘鹤君立即起身,带记者走到阳台,指着500米外的城市中央购物广场家乐福说:这个车水马龙的商业中心,2011年初曾是中国政府撤侨的集合点。

2011年1月,埃及爆发大面积民众反政府抗议活动,局势紧张,包括华人在内的很多国外游客滞留当地机场。中国政府闻讯后,飞速在1月31日上午派遣包机前往开罗,开始成批撤回中国同胞,45小时内共派出8架飞机,接回近2000名受困中国公民,其中就包括刘鹤君的岳爸爸妈妈。

经过一番激烈的家庭讨论,最后刚进入一家华人鞋厂打拼的我和夫人选择留下。刘鹤君回忆说,岳爸爸妈妈决意回国的原因不无道理,各途径反馈的信息指向同一个结论,埃及政局动荡恐难防止。

不过,我从另一个角度看形势,反而倾向于‘危中有机’。刘鹤君觉得,任何国家无论处于何种状况,都需要进步经济,扩大商贸,且中埃具备深厚的合作基础。

2010年起,性格外向、兼职埃及东北华商总会的刘鹤君成为中国驻埃使馆的领保联络员。初下坚守决心后,刘鹤君多少还是有的担忧,但与使馆相熟外交官的交流让他愈加坚定。

刘鹤君说:使馆外交官,特别是领事官员真诚的话语让我更有信心——‘中埃友好合作有着扎实深厚的基础,不会因一时一事而改变’‘不主张你留下,但若你真的留下,国家就会尽到应尽的责任’……

据本报记者知道,正是出于对中海外交及中埃关系的信心,埃及最动荡的3年间,仍有超越1万名中国人选择留下,其中不乏以华为为代表的大型企业及机构。

刘鹤君表示,同胞们的坚守,带给他的不止于同舟共济,更是互利共赢。刘鹤君看到这部分留守职员食品采购遇见困难,毅然发动老婆,转行做餐饮,先是两口子在家蒸包子、包饺子,后来业务越做越大,提供中式快餐成品、半成品的类型愈加多。我能挣到第一桶金,说到底是依赖同胞们患难时刻的相互帮衬。刘鹤君感慨道。

搭上一带一路快车

2013年,刘鹤君夫妇的餐饮业务伴随埃及局势日益稳定,华人数目稳步回升,比前几年愈发顺利。恰在此时,刘鹤君做出一个令身边朋友意料之外的决定——转行投入建筑行业。

转行,且几乎是180度,不少朋友都开玩笑问我是否疯了,但当时我已认准了这条路。刘鹤君对记者说。

除埃及中式快餐原材料难寻、餐饮行业角逐激烈等原因外,改行主要在于,埃及政局趋稳恰逢中国一带一路倡议启动,中国资金投入者对埃及重拾信心,其中不少资金投入者初来或重回埃及有办公设施的建设装潢需要。

阿拉伯施工队‘慢工出细活’的理念及部分工人的惰性,让推崇效率优先企业文化的中国企业非常不适应,国内施工队因签证政策限制和国情差异‘远水解不了近渴’,这就为当地中国承包商的出现提供了有利条件。刘鹤君说,他在那时成立诚信建筑工程公司,强调以诚信为本,以针对埃及建筑市场长期存在的问题,初衷是给中埃两国业主吃定心丸。

在刘鹤君看来,诚信对于建筑企业来讲,首当其冲的应是在保质保量的首要条件下,按工期按时完成工程项目。

无论出现多少意料之外情况,刘的团队都不会出现拖延工期的状况。与刘鹤君合作多年的埃及高级工程监理马赫穆德在同意记者采访时说,某公司开罗写字楼精装修建筑面积850平米,开工日期去年6月中旬,竣工日期当年9月底,因为施工场地旁边有其他公司办公,所有工作只能在晚上和周5、周六进行,但最后刘鹤君团队克服夜晚施工的困难,按时完工,得到业主的赞许。

牢记共商共建共享

最开始包饺子就我和夫人两个人,常常工作到深夜一两点,一夜忽想起身为开罗某区副区长的邻居夫人、女儿喜好中国美食,便邀请他们两个第二天下午过来帮帮忙,没想到他们反以此为乐,日复1日整整陪了大家快一个月,这可能是我最早的当地化经营吧。刘鹤君说。

在刘鹤君看来,作为民营企业家,面对复杂的国外营商环境,只有共商、共建、共享理念真的入脑入心,才可以巧借外力,达到事半功倍的成效。毕竟,你是在其他人的地盘上做业务,无论你喜欢还是不喜欢,都需要积极融入当地社会。

那时工地上70%的工人都是中国人,埃及人只占30%,而目前这一比率正好颠倒过来。追随刘鹤君5年的埃及助理哈立德回忆起初到公司时的情形,感慨道,当时公司在工期重压下,总是出于交流本钱等考虑,用以中国人为主体的施工团队,尽管中国同事专业水准较高,但人数受制于签证政策与人工本钱,且在复杂的舆论环境中,不时引发抢埃及工人饭碗的误解。

随后,刘鹤君开始提升雇佣当地工程技术职员的比重,并逐步将哈立德这种表现好的埃方雇员提拔至项目负责人助理等要紧管理岗位,状况有了非常大改观。

在同意本报记者采访时,哈立德表示:我目前最大的收成就是,掌握了技术又收成了友谊。我很喜欢和有诚信又勤奋的中国人合作,他们的高效和对工程水平高标准的认真态度值得大家学习借鉴。

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